免費回電“活到老學到老”，最近又有一位激勵人心的父親踐行了這一信條：51歲的父親和女兒考入了同一大學同一專業(yè)，這個月初和女兒一同入學報到。雖然只考到大專，但父親已打算再升本科，畢業(yè)工作后有精力的話再讀一個在職的研究生，最終能考一個律師資格證，做一名律師。
學習的好處不需多提，終身學習的人不易老。不斷接受新知識，不斷打破舊思維的墻，讓他們的細胞同樣在不斷的更新，延緩了衰老。
道爾公司在終身學習方面，是從上而下的正面影響與引導，去年年中導入阿米巴經(jīng)營模式，更是直接搭建了一個學習平臺，讓員工們學習“如何經(jīng)營”。阿米巴經(jīng)營模式源自日本人稻盛和夫先生，簡單來說，就是放權(quán)，由“中央集權(quán)制”變成“地方管理制”，組織內(nèi)部每個部門，各自運營，自主盈利創(chuàng)收，自主利潤分配，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的部門組織，依靠全體智慧和努力完成公司的總體經(jīng)營目標，最終實現(xiàn)整體的發(fā)展。
馬云請教稻盛和夫經(jīng)營之道
通過前期公司董事劉總及高層管理陸總共同推進植入阿米巴經(jīng)營模式，目前，道爾的各個部門，包括門窗部、電機部(【進口開門機】)等，已基本掌握了阿米巴經(jīng)營的理論方法，兩位推導者定期組織解決部門在運營過程中出現(xiàn)的問題，并且通過不定期會議強化教授員工對阿米巴經(jīng)營核算管理體系的運用。員工們痛并快樂著，痛是因為要從過往被動式執(zhí)行任務的習慣改變成主動式行為習慣，快樂是因為，逐步建立起主動式行為習慣之后，員工們體驗到了前所未有的工作氛圍。自己說想做什么然后去做，與別人讓自己做什么才去做，兩者的動機不同進而出來的結(jié)果也會大不同。
道爾公司正在踐行把阿米經(jīng)營模式本土化，并領(lǐng)導員工們成為終身學習者。作為道爾的客戶，也可以從道爾(【進口開門機】)的服務中感受到阿米巴經(jīng)營帶來的轉(zhuǎn)變，成為受益者享受價優(yōu)物美的產(chǎn)品服務。
