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一直以來(lái)，徐州電動(dòng)伸縮門(mén)代理與企業(yè)或者品牌的關(guān)系都是相互依賴、共同發(fā)展的。不過(guò)，部分經(jīng)銷商在加盟以后會(huì)遇到業(yè)績(jī)不理想的情況，其實(shí)，這跟徐州電動(dòng)伸縮門(mén)代理自身的經(jīng)營(yíng)理念有莫大的關(guān)系。徐州中出網(wǎng)整理了四點(diǎn)常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，徐州電動(dòng)伸縮門(mén)代理商可從中汲取經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)營(yíng)方式落伍

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)走訪，我們發(fā)現(xiàn)大多徐州電動(dòng)伸縮門(mén)代理商都很勤奮，每天起早貪黑，大小事務(wù)都能親力親為。但是，在起步階段，事事親耕很有必要。但如果長(zhǎng)此以往每次都是自己將事情解決，而沒(méi)有留給下屬機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、提升，難免會(huì)導(dǎo)致員工得不到提升，或是員工覺(jué)得無(wú)法發(fā)揮才能的尷尬境界。而經(jīng)過(guò)幾年經(jīng)營(yíng)，徐州電動(dòng)伸縮門(mén)代理店依然不能建立起強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，上述這種經(jīng)營(yíng)方式已然落伍，若不改變，經(jīng)營(yíng)結(jié)果只會(huì)越來(lái)越差。

放羊式的管理

而與上面的經(jīng)營(yíng)思維恰恰相反的是，有些徐州電動(dòng)伸縮門(mén)代理商卻是完全的放開(kāi)，做個(gè)“甩手掌柜”。事實(shí)上，想要做“甩手掌柜”不是不可以，但前提是要有一支有戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，而且還要有一個(gè)擁有大局觀念的店長(zhǎng)，完善的經(jīng)營(yíng)管理制度以及合理的利益分配機(jī)制。否則，缺少任何其一便會(huì)成為“放羊式”管理，老板不了解市場(chǎng)，不了解店面經(jīng)營(yíng)情況，不了解員工的工作和真實(shí)想法，即使生意不好，也找不出原因，談何改變。