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近期，隨著原材料市場價(jià)格不斷上揚(yáng)，包頭電動(dòng)伸縮門企業(yè)的生產(chǎn)成本也隨著不斷提高，再加上勞動(dòng)力成本以及市場競爭激烈等各方面因素影響，包頭電動(dòng)伸縮門企業(yè)的利潤也在不斷降低。面臨當(dāng)今市場困境，包頭電動(dòng)伸縮門企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新營銷模式，爭取利潤最大化。

隨著競爭越來越激烈，大量包頭電動(dòng)伸縮門企業(yè)不斷出現(xiàn)，瓜分了行業(yè)的市場份額，再加上原材料成本、勞動(dòng)力成本等生產(chǎn)成本的不斷增漲，包頭電動(dòng)伸縮門企業(yè)的高利潤時(shí)代已成為過去。

而電動(dòng)伸縮門產(chǎn)品又有別于耐消品，使用周期長，一般用戶購買以后很久都不會(huì)再更換，市場需求不如快消品行業(yè)。

有業(yè)內(nèi)人士指出，包頭電動(dòng)伸縮門企業(yè)的利潤正在不斷降低，未來幾年，將會(huì)有越來越多的企業(yè)面臨更大的危機(jī)。對(duì)于包頭電動(dòng)伸縮門企業(yè)來說，面臨利潤走低，如何進(jìn)行資源整合，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本；在保證正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上，降低運(yùn)營成本的支出，創(chuàng)新營銷模式，達(dá)到互補(bǔ)共贏。

處于當(dāng)今的微利時(shí)代，對(duì)于包頭電動(dòng)伸縮門企業(yè)來說無疑是一場巨大的考驗(yàn)，包頭電動(dòng)伸縮門企業(yè)需要完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高各方面的成本支出，只有這樣，才能夠更好的面臨未來市場競爭。